近日，集團(tuán)公司精益管理專家組對公司開展了精益管理現(xiàn)場評價(jià)工作。黨委書記、董事長張柔，副總經(jīng)理何興友、總工程師李福明、副總經(jīng)理張陸軍參加會議。

        本次評價(jià)工作按照集團(tuán)公司《集團(tuán)公司精益管理評價(jià)體系（1.0版）》的相關(guān)要求，對公司精益管理工作的八個(gè)模塊進(jìn)行了全面評價(jià)。

       專家組通過走訪生產(chǎn)現(xiàn)場和審查精益管理材料相結(jié)合的評價(jià)方式，對公司精益管理工作開展了全面評估。在末次會上，專家組對公司在生產(chǎn)精益管理等方面的亮點(diǎn)給予了肯定，同時(shí)指出了公司在精益管理與績效強(qiáng)掛鉤、價(jià)值流工具應(yīng)用等方面存在的一些問題，提出了后續(xù)工作改進(jìn)建議。

       張柔指出，精益管理是改變企業(yè)的工具，將精益管理、阿米巴經(jīng)營和超額利潤分享有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在激烈市場競爭中勝出的法寶。各單位要針對評價(jià)組提出的改進(jìn)建議，逐一梳理，認(rèn)真整改，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作。要加強(qiáng)對市場客戶分析，將精益工作與日?？冃?qiáng)掛鉤，更好的運(yùn)用精益管理工具，激發(fā)企業(yè)活力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。